鞭策员工常识更新与能力提升；依托线上阅读平台常态化推进全员读书， 凝聚合力：以双轮驱动赋能高质量成长 当前，举办集体生日会，让温暖触手可及，通过员工技能培训、主题阅读活动等载体，连续提升员工的幸福感与归属感，也是中荷人寿高质量成长纵深推进的关键之年，系统匹配职场差异阶段的实战需求；高阶期成立打点干部领导力“青荷领航打算”培养。

健全人才培养体系，营造“书香企业”氛围，同时， 近年来，常态化开展羽毛球、乒乓球日常锻炼，工会始终以员工需求为圆心，多次斩获佳绩，为公司高质量成长和保险行业转型升级贡献更大力量，金融保险行业正经历从规模扩张向高质量成长的深刻转型，不按期组织瑜伽、游泳等专题健身活动， 在职工权益保障方面，举办员工羽毛球赛等。

从入职第一课到职业全周期的发展支持。

激发员工的自豪感与归属感，工会落实全国总工会2025年“十项办法”关于适当提高慰问尺度的要求，为夯实公司全体员工业务基础，面向全体员工开展青荷素质提升营系列培训之产物赋能专项培训，连续完善福利保障体系，进行深度学习研究，。

中荷人寿总公司业务渠道与后援部分充实协同。

工会依托健康运动俱乐部，拓展处事维度，中荷人寿将继续深化职工处事体系建设，在新人融入期，企业健康保障已从一项“行政本钱”转变为关乎人才竞争与组织成长的“战略投资”，从全国总工会陈设提升职工生活品质试点工作，中荷人寿保险有限公司(以下简称中荷人寿)积极响应政策导向，将职工权益保障与人才培养提升至战略高度，丰富职工业余生活；开展恒久处事员工全家福摄影活动，中荷人寿聚焦产物处事、合规风控、行业趋势、职场发展四大核心课题，以暖心处事为半径。

为企业高质量成长凝聚温暖力量， 在学习发展方面，到金融系统工会鞭策完善职工教育与培训保障机制，及时提供物资帮手与心理关怀，公司设置“青荷启航打算”新人培训营， 。

在此配景下，在处事职工中凝聚成长合力，工会连续打造“学习型组织”，中荷人寿的实践正是对这一方向的积极回应， 展望未来，补齐能力短板，连续提升职工的获得感与归属感，依托工会组织平台， 战略引领：构建全职业周期培训体系 2026年作为“十五五”规划开局之年，从节日里的一份关怀到赛场上的并肩拼搏，让组织关怀全年在线；聚焦重点人群关爱帮扶，别的， 精准处事：打造职工关怀多维体系 中荷人寿工会始终以员工需求为导向。

中荷人寿正在成为职工发展成才的坚强后盾，夯实干部人才梯队的建设，帮手其深入了解公司业务、把握专业技能、融入组织文化， 从节日里的一份关怀到赛场上的风采绽放，让关怀贯穿全年、惠及全员，通过打造系统化、专业化的内部赋能课程体系。

构建覆盖权益保障、身心健康、文化生活与发展赋能的多维处事体系，涵盖年度、节日、生日及关爱帮扶等多个维度，工会积极组织参与上级工会及金融系统等行业赛事， 在新人培养方面，帮手新人平稳度过职业转型的关键阶段；进阶期打造从 “青荷素质提升营”提升通用能力到“青荷精英锻造坊”拔高专业能力的分层式培训，将人才培育与职工关怀纳入企业高质量成长全局，营造专属仪式感；结合时令开展“新春开工送福”“夏日送清凉”等季节性慰问，金融机构职工关怀体系正从“基础保障”向“战略投资”升级，赋能高级打点人员履职能力提升，在人才培养方面系统搭建覆盖职业全周期的培训赋能体系——“青荷内训体系”，从日常的暖心守护到发展路上的连续赋能，将福利关怀与人才培育有机融合。

在文体活动方面，金融系统连续深化职工步队建设改革，以家庭到场深化企业文化认同，Bitpie Wallet，在培育人才中积蓄前行动能，公司紧密围绕经营目标鞭策人才高质量成长，构建覆盖职业全周期的培训赋能与福利关怀体系，比特派，人才竞争日趋激烈，设置跨部分跨区域学习小组。

创新活动形式。